Objectifs pédagogiques

Comprendre les principes fondamentaux de l’agilité.
Apprendre les bases des rôles, cérémonies et artefacts Scrum.
Avoir une compréhension approfondie des principes et des pratiques de la gestion de projet Agile avec Scrum.
Écriture collaborative de Users Stories, Estimation, Vélocité
Envisager le passage à l’échelle

Spécialisation Product Owner :

Rôle et responsabilités.
Activités récurrentes
Création et Gestion de la valeur
Préparation de l’examen « PSPO 1® de Scrum.org® »

Spécialisation Scrum Master :

Comprendre les relations entre les membres de la Scrum Team et des parties prenantes.
Apprendre les bonnes pratiques pour une mise en œuvre réussie de Scrum.
Lever les obstacles pour le bien de l’équipe
La mise en place de la cohésion
Savoir comment Scrum peut améliorer la collaboration, la transparence et la responsabilité au sein de l’équipe de projet.
Préparation de l’examen « PSM 1® de Scrum.org® »

Public concerné

PSPO 1 : Responsables produits, acteurs de projet, futurs Product Owners, directeurs produits, parties prenantes d’un projet Agile.
PSM 1 : Professionnels du développement logiciel, gestionnaires de projet, membres d’équipe Scrum, futurs Scrum Masters, parties prenantes d’un projet Agile.

Prérequis

PSPO 1 et PSM 1 : Lecture recommandée du Scrum Guide disponible gratuitement en ligne.
Niveau intermédiaire en anglais requis pour l’examen de certification sur scrum.org

Programme de la formation

Jour 1 : Tronc Commun – Introduction à l’Agilité et Scrum

Introduction à l’agilité :
- Pourquoi l’agilité : nouveaux besoins, motivations, principes et bénéfices.
- Le Manifeste Agile et les 12 principes.
- Champs d’application de l’agilité.

Scrum Guide :
- Théorie de Scrum : les piliers, les valeurs Scrum.
- Les artéfacts : Incrément, Product Backlog, Sprint Backlog, Definition of Done.
- Vue globale des événements et notion de Sprint.
- Les événements : Sprint, Sprint Planning, Daily Stand-Up, Sprint Review, Sprint Retrospective.
- Les rôles : équipe Scrum, Product Owner, Scrum Master, équipe de Développement.

Ateliers pratiques et discussions (Serious Games) :
- Mise en pratique des concepts vus via des jeux et des mises en situations ludiques.
- Échanges sur les expériences et les attentes des participants.

Jour 2 : Quel est le rôle du Product Owner ?

Rôle et responsabilités du Product Owner :
- Activités récurrentes du PO : maximiser la valeur, gestion du Product Backlog, organisation des cérémonies.
- Responsabilités vis-à-vis des livrables et des parties prenantes.

Cérémonies Agile et rôle du PO :
- Sprint, Daily Stand-Up, Sprint Planning, Sprint Review, Rétrospective.
- Durées respectives et rôles du PO en tant que participant ou animateur.
- Gestion des artéfacts : Incrément, Définitions de Prêt et de Fini.
- Ateliers pratiques : Atelier de priorisation du Backlog Produit.
- Jeux de rôle pour animer les rétrospectives Agile.

Jour 3 : Quel est le rôle du Scrum Master ( PSM 1) ?

Rôle du Scrum Master :
- Qualités et compétences du Scrum Master.
- Relations avec les parties prenantes.
- Bonnes pratiques : estimation et vélocité.
- Techniques d’estimation comme le Planning Poker.

Management visuel et techniques avancées :
- Tableau Kanban, Burn down chart, Burn up chart.
- Product Backlog et User Story.
- Approches pour appliquer Scrum à des projets de grande envergure.

Ateliers pratiques :
- Exercices de planification et de gestion de Backlog.
- Simulations de cérémonies.

Modalités et délais d'accès

Modalités de la formation :

En inter-entreprises (groupe d’apprenant de différentes entreprises)
En intra-entreprise (groupe d’apprenant de la même entreprise)

Les formations peuvent avoir lieu :

En présentiel dans l’une de nos agences (Lille, Paris, Lyon) ou dans une salle de formation expressément louée en fonction des besoins particuliers
En présentiel dans les locaux de votre entreprise (si intra-entreprise)
En distanciel
En mixte présentiel / distancier (une partie des apprenants suit la formation en présentiel alors qu’une autre partie suit la formation en distanciel)

Les délais d’accès :

SSID publie chaque semestre, un calendrier regroupant l’ensemble des sessions inter-entreprises. Nous nous engageons à répondre à vos demandes d’informations et à vous envoyer un devis au plus tôt.

Afin de garantir une entrée en formation à la date fixée, vous devrez vous assurer de nous faire parvenir le devis signé, les questionnaires de positionnement ou toute autre information administrative au plus tôt.

Lorsqu’il s’agit d’une formation intra-entreprise, SSID vous proposera des dates le plus tôt possible en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti.

Méthodes mobilisées et modalités d’évaluation

Méthodes mobilisées :

La formation se déroulera sur trois jours consécutifs et comprendra des séances de présentation, des exercices pratiques et des discussions en groupe. Les participants recevront des supports de cours et des ressources en français pour les aider à mettre en place au sein de leurs organisations une stratégie de qualification optimale.

Modalités d’évaluation :

Les participants seront évalués sur la base de leur participation active aux séances de formation, de leur participation aux exercices pratiques et de la réalisation d’un projet final.

La réussite de la formation dépend de la participation active. Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.