Automatisation des tests : la liberté sans cadre mène au chaos

Dans la course à la rapidité et à la réactivité, l’automatisation des tests est devenue incontournable. Pourtant, trop souvent, elle est mise en œuvre sans vision globale ni stratégie claire, ce qui mène inévitablement à l’échec.

Pression du marché = automatisation à tout prix ?

Dans un contexte où les entreprises doivent livrer de la valeur toujours plus vite, l’automatisation semble la réponse idéale : exécution plus rapide des tests, réduction des cycles de validation, accélération du time-to-market…

Mais automatiser sans gouvernance, sans priorisation ni cadre, c’est comme construire une maison sans plan. Résultat : instabilité, maintenance infernale et souvent, abandon des tests automatisés.

Les constats les plus fréquents 

Voici quelques scénarios vécus chez nos clients :

• Des automaticiens isolés, livrés à eux-mêmes, sans soutien ni pilotage produit.
• 410 jours de développement perdus dans un projet devenu trop complexe à maintenir.
• Une entreprise avec 4 automaticiens consacrant 80 % de leur temps à la maintenance et seulement 20 % au développement de nouveaux tests.
• Des outils choisis au hasard ou en fonction des préférences d’équipe, sans gouvernance d’entreprise.
• Une architecture non dédiée à l’automatisation avec un manque d’experts (Ops)
• Des tests automatisés sur des périmètres instables, donc obsolètes dès qu’ils sont livrés.
• Des suites de tests débutées directement par l’IHM (Interface Homme Machine), sans respecter la fameuse pyramide des tests.

Tout cela aboutit à une perte de confiance dans l’automatisation.

Automatiser intelligemment : les clés d’une stratégie réussie

Voici les grands principes à respecter pour sortir du chaos et mettre en place une automatisation pérenne et à valeur ajoutée :

1. Cadrer le projet

Comme tout projet, l’automatisation doit être pilotée, avec une vision claire et des objectifs mesurables.

2. Choisir les bons outils en fonction de l’organisation

• Qui automatise ? Qui maintient ?
• Faut-il un outil code ou no code ?
• Quelle est la maturité technique de l’équipe ?

 Ces questions orientent le choix technologique.

3. Automatiser par la valeur

Automatise ce qui apporte de la valeur métier, et non ce qui est simplement « automatisable ». Applique les mêmes logiques que pour le backlog produit.

4. Respecter la pyramide des tests

Ne commencez pas par l’IHM ! Voici l’ordre recommandé :

• Tests de flux (end-to-end techniques)
• Tests d’API
• Tests fonctionnels unitaires
• Puis, éventuellement, des tests UI ou d’intégration globale, si cela a du sens
  

Automatiser d’abord en haut de la pyramide = tests longs à écrire, lents à exécuter, fragiles et difficiles à maintenir.

Vous souhaitez développer votre stratégie d’automatisation ?

SSID vous accompagne dans l’élaboration de votre stratégie d’automatisation, de l’audit à la mise en place de l’outil au sein de votre projet. SSID vous accompagne également dans la réalisation d’un plan d’action afin de mettre en place nos préconisations efficacement dans votre équipe. Alors, on s’appelle ?

Cet article fait référence à un webinaire sur « les 10 commandements pour livrer de la non-qualité en production ». À retrouver en replay sur notre chaîne YouTube.

Retrouvez les autres commandements sur notre blog :

1. La pyramide des tests : élément incontournable à respecter dans vos projets !
2. Pourquoi laisser de côté les risques produit peut nuire à votre projet IT ?
3. L’Analyse d’Impact : Clé de l’Agilité et de la Qualité Logicielle
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5. La Culture de la Qualité : pourquoi un testeur dédié est indispensable ?
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