L’agilité en V : une approche hybride pour une meilleure qualité logicielle

Dans le domaine de la qualité logicielle, l’organisation des cycles de développement joue un rôle clé dans la réussite des projets. Aujourd’hui, nous explorons une approche hybride, que l’on appelle « l’agilité en V » ou « l’Agi-Tunnel », qui tente de combiner les avantages du cycle en V traditionnel avec la flexibilité des méthodes agiles.

Cycle en V vs Agilité en V : quelles différences ?

Le cycle en V traditionnel repose sur un enchaînement strict et séquentiel des étapes (analyse, conception, développement, test, livraison). Dans ce modèle, chaque phase ne commence qu’après validation de la précédente, sans découpage temporel serré comme les sprints.

En revanche, l’agilité en V apporte plusieurs différences clés :

• Découpage temporel : le projet est segmenté en sprints courts, offrant une visibilité régulière pour le client et permettant des ajustements rapides.
  
• Flux de travail global : les développeurs codent la totalité des User Stories du sprint avant de transférer l’ensemble au testeur, créant une sorte de tunnel de tests. Cette organisation nécessite une coordination fine pour éviter des accumulations de tests en fin de sprint.
  
• Feedback continu : grâce à la livraison régulière, les retours sont obtenus plus rapidement, ce qui permet de corriger les anomalies de manière proactive.

Une organisation en sprint pour mieux découper le travail

Les équipes que j’ai rencontrées organisent généralement leur travail en sprints, une méthode couramment utilisée en agilité. Chaque sprint se divise en deux phases principales :

• Phase de développement : l’équipe développe l’intégralité des User Stories (US) prévues dans le sprint backlog.
  
• Phase de test : une fois le développement terminé, le testeur intervient pour valider le travail réalisé.

Cette structuration présente l’avantage d’inscrire une limite temporelle claire, souvent de l’ordre de 15 jours à 1 mois, ce qui permet d’obtenir des feedbacks réguliers du client et d’ajuster rapidement la trajectoire du projet.

Les défis rencontrés par les testeurs dans un environnement agile

Malgré ses avantages, l’agilité en V pose quelques défis, notamment pour les testeurs :

• Rattrapage du temps : En cas de retard sur les développements, les testeurs voient leur temps d’exécution diminuer, provoquant une réduction du périmètre des tests.
  
• Déphasage temporel : Le testeur se retrouve parfois à tester des fonctionnalités développées 10 à 15 jours auparavant, ce qui peut compliquer la remise en contexte pour le développeur qui aura développé d’autres US entre temps. Ce décalage peut nuire à la réactivité et à la précision des tests.
  
• Goulot d’étranglement : Avec l’Agilité en V, le testeur, qui arrive en bout de chaîne devient le goulot d’étranglement et il se retrouve dans un effet minitunnel. Pour éviter que le testeur ne devienne le goulot d’étranglement du sprint, il est primordial que le temps entre le développement d’une US et son retour soit limité – idéalement à moins d’une journée.
  

Vers une méthode hybride et l’importance du découpage des User Stories

Face aux contraintes des deux approches, certaines équipes adoptent une méthode hybride qui combine les points forts du cycle en V et de l’agilité. Pour réussir dans cette organisation, il est recommandé :

• D’affiner les User Stories : un découpage plus fin permet au testeur de travailler sur des fonctionnalités moins complexes et d’éviter les surcharges.
  
• De limiter le temps entre le développement et le test : idéalement, ce délai ne devrait pas excéder une journée pour permettre à chacun de garder clairement en tête le contexte.
  
• De responsabiliser l’équipe entière : il peut être judicieux de laisser la gestion des tests entre les mains du product owner et des développeurs. Cette répartition des responsabilités contribue à fluidifier le processus et à éviter que le testeur ne devienne le goulot d’étranglement.

Conclusion

L’agilité en V tente d’allier l’exigence du cycle en V avec la flexibilité des méthodes Agiles. 
Cependant, cette approche hybride demande une rigueur spécifique sur la coordination entre la charge de développement et la charge de test.
En travaillant sur le découpage fin des User Stories et en responsabilisant l’ensemble de l’équipe, il est possible de réduire les effets de cascade et d’améliorer l’efficacité du sprint.

Et vous, quelle méthode privilégiez-vous dans votre équipe pour garantir la qualité ?

Quelle est la situation dans votre projet ?

La réalisation d’un audit de maturité avec SSID vous permettra d’avoir une vision claire de votre projet et de déterminer vos axes d’amélioration pour atteindre vos objectifs. SSID vous accompagne également dans la réalisation d’un plan d’action afin de mettre en place nos préconisations efficacement dans votre équipe. Alors, on s’appelle ?

Cet article fait référence à un webinaire sur « les 10 commandements pour livrer de la non-qualité en production ». À retrouver en replay sur notre chaîne YouTube.

Retrouvez les autres commandements sur notre blog :

1. La pyramide des tests : élément incontournable à respecter dans vos projets !
2. Pourquoi laisser de côté les risques produit peut nuire à votre projet IT ?
3. L’Analyse d’Impact : Clé de l’Agilité et de la Qualité Logicielle